A.固定预算
B.弹性预算
C.定期预算
D.滚动预算
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.合理确定成本计算对象
B.恰当确定成本计算期
C.正确选择成本计算的方法
D.明确成本责任人
A.保证公司战略目标的实现
B.为预算控制及考核提供依据
C.为预算编制提供基础
D.制定利润目标
A.整体一致性
B.长期利益与当前利益相协调
C.先进性与可操作性性
D.效率公平兼顾
A.诊断前准备
B.发放调查问卷
C.诊断企业内部管理运营效率
D.提出管理诊断改善建议
A.上期改进建议执行情况
B.本期预算执行情况
C.主要指标完成情况及差异原因
D.预算运行突出问题
A.通过信息化的手段达到控制整个集团公司预算编制、执行、调整工作的目标
B.建立基础数据电子档案
C.预算系统与财务、业务系统集成
D.对预算的编制和执行情况进行全面监控、分析
A.履行企业战略
B.确定企业管理控制的关键环节
C.控制成本费用支出
D.控制利润和损失
A.现金预算
B.预计利润表
C.预计资产负债表
D.预计现金流量表
A.财务
B.市场
C.制造
D.员工
A.外部环境分析
B.内部环境分析
C.产品分析
D.设定年度预算基本策略计划
最新试题
预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。
预算调整的程序应与预算编制的流程相同。
预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。
企业对不同需求的员工不能采取个性化的激励手段。
精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。
直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。
概率预算法是指对在预算期内()的各种预算构成变量并进行预测编制的一种预算。
对应收账款要通过审阅乙方的结算书,判断债权的真实性和完整性。
预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标,确定差异额和原因。
通过企业(),可以使企业管理人员发现问题,从而提高企业的素质,增强它们抵御外界环境和内部因素变化的能力。