培训需求调查既可以由企业高层管理者、培训主管等发起，也可以采用部门自我申报等形式。

培训计划制订必须建立在培训需求调查的基础上，体现了培训计划制订的战略性原则。

绩效评估结果的全局性调整，只有在申诉处理会议正式决议通过后，才可以慎重进行。

内部薪酬调查须注意限定误差的范围，对被调查对象不全或数据不准确的情况要有相应的处理办法。

人力资源信息审核的及时性是指要检查所有信息是否按时完成数据的采集。

培训者评估可以了解培训有无成效，员工接受培训后素质的提高是否达到预期目标，是衡量培训工作的唯一尺度。

人力资源管理以人为中心，其目标和宗旨是合理配置人力资源，最大限度发挥人力资源的能力与作用，使员工以愉悦的心理状态为企业做贡献，同时自身也得到最大满足。

职等的划分要结合目前岗位所在层级状况，岗位层级差别较大的岗位尽量不要归入一个职等，岗位评价价值相近的岗位应归入一个职等。

招聘预算是招聘工作实施的基础，能保障各项招聘活动有序开展。

价值观是人对客观事物需求表现出来的评价，包括人生的基本价值取向和个人对具体活动或事物的有用性、重要性、价值的判断。