A.标杆对照
B.引导式研讨会
C.能力表
D.亲和图
您可能感兴趣的试卷
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A.社会和文化影响问题
B.相关方期望和风险偏好
C.法律和合同限制
D.重用现有产品的组织承诺
A.强制更新
B.提供培训
C.进行沟通
D.购买、许可和安装任何必要的硬件和支持解决方案所需的软件
A.竞争对手的优势
B.消费者偏好改变
C.组织需要改进的领域
D.组织当前的能力
A.能力表
B.解决方案能力矩阵
C.启发技术
D.集体决策技术
A.雇佣额外的程序员作为应急措施,在这个风险发生时接替辞职的程序员
B.让另一名开发人员与该程序员一起工作,获取已写好的代码并经常询问情况
C.与程序员谈话,让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书
D.安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他
A.启动风险应对计划
B.实施定量风险分析
C.规划风险应对
D.更改风险管理计划
A.燃尽图
B.系统交互图
C.数据流图
D.鱼骨图
A.召开团队会议,讨论变更的影响
B.请客户推迟变更
C.如果非常重要就马上变更
D.评估变更的影响,并提交变更请求
A.三
B.四
C.五
D.六
A.头脑风暴
B.功能模型
C.能力表
D.卡诺分析
最新试题
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
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项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()