A.岗位级别
B.工作性质
C.工资结构
D.工作年限
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A.对薪酬水平的满意度
B.对薪酬激励性的满意度
C.对薪酬公平性的满意度
D.对薪酬导向性的满意度
A.对薪酬水平的满意度
B.对薪酬竞争性的满意度
C.对薪酬公平性的满意度
D.对薪酬导向性的满意度
A.数据排列法
B.频率分析法
C.趋中趋势分析法
D.有限元分析法
A.确定调查目的
B.确定内部岗位
C.确定基准岗位
D.确定调查内容和项目
A.关键岗位
B.委托专业机构进行调查
C.标杆岗位
D.企业之间的相互调查
A.精准性原则
B.合法性原则
C.准确性原则
D.时效性原则
A.为薪酬构成的设计和调整提供依据
B.为薪酬水平的设计和调整提供依据
C.为控制奖金支付成本提供思路
D.为有效吸引人才和控制人力预算提供信息
A.岗位分析
B.薪酬调查
C.人才盘点
D.市场分析
A.岗位排序法
B.分类套级法
C.要素比较法
D.要素计点法
A.总经理
B.人力资源部
C.申诉人部门领导
D.申诉人直接上级的领导
最新试题
外部薪酬调查指通过各种正常的手段获取相关企业各岗位的薪酬水平及相关信息。
绩效面谈一般会占用较长时间,因此主管需要提前安排好被评估者的工作。
绩效计划是管理者和员工在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议,是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。
岗位评价是管理者的意志体现,管理者的意见决定了岗位评价的结果。
委托专业机构进行外部薪酬调查是最可靠和最经济的薪酬调查渠道。
人力资源管理以人为中心,其目标和宗旨是合理配置人力资源,最大限度发挥人力资源的能力与作用,使员工以愉悦的心理状态为企业做贡献,同时自身也得到最大满足。
运用目标管理法,评价过程的关注点从员工的工作态度转移到工作业绩上,评估负责人的角色是公断人。
培训需求调查既可以由企业高层管理者、培训主管等发起,也可以采用部门自我申报等形式。
绩效指标中的硬指标主要是指通过财务数据进行量化的指标。
价值观是人对客观事物需求表现出来的评价,包括人生的基本价值取向和个人对具体活动或事物的有用性、重要性、价值的判断。