A.调整项目时间提前量和滞后量
B.更改进度基准
C.快速跟进活动
D.赶工
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.更新干系人参与计划,包含新生产部经理的期望以及对项目的影响
B.介绍生产部经理与市场营销项目发起人见面,了解项目基本情况
C.向生产部经理发送一份项目章程副本,向其通知项目情况
D.与生产部经理面谈,了解他们的优先顺序并理解项目
A.查询之前类似项目的经验教训
B.关键项目干系人一起审查项目管理计划
C.召开项目干系人会议
D.执行彻底的风险分析
A.工作说明书SOW
B.人力资源管理计划
C.质量管理计划
D.项目管理计划
A.类比估算
B.参数估算
C.自下而上估算
D.粗略量级估算
A.分析并识别所有项目可交付成果及其相关工作
B.组织和构建所有项目可交付成果
C.将项目活动分解成详细的组成部分
D.分析并识别所有项目活动的成本和持续时间
A.-4200美元
B.5,000美元
C.15,000美元
D.20,000美元
A.截至目前为止合同约定的挣值EV
B.与供应商约定的范围
C.合同约定的条款与条件
D.所有已验收的工作
A.将其记录为一项机会,并上报给项目干系人
B.直接聘用该资源为项目工作
C.创建变更请求
D.审查风险应对策略,并开拓机会
A.解散项目团队
B.终止项目
C.更新项目管理计划
D.项目发起人讨论继续项目的可能性
A.将节省下来的资金分配给项目应急储备
B.任务提前于进度计划完成时奖励项目团队成员
C.将其作为成本节约活动报告给项目发起人
D.寻找机会,奖励和认可项目团队
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
WBS第一层称作()
建立正面的异议文化的重要准则是()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
让团队()是启动团队建设的一种方式。