A.分解模型
B.定义相关方特征
C.工作分析
D.人物分析
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你可能感兴趣的试题
A.NPV
B.IRR
C.PBP
D.ROI
A.完善变更流程
B.根据变更流程执行变更申请
C.定义合适的决策过程并予以实施
D.定义需求核实的方法
A.确定启发方法
B.启发准备
C.实施启发
D.确定启发结果
A.采取预测型生命周期
B.采取适应型生命周期
C.完全计划驱动
D.放弃项目
A.生成变更请求
B.执行变更分析
C.更新RACI矩阵
D.修订相关方登记册
A.需要评估
B.需求启发
C.商业分析规划
D.解决方案评价
A.泳道图
B.洋葱图
C.风险登记册
D.风险燃尽图
A.需求来源主要是企业外部
B.现有的需求也是可靠的信息来源
C.需求来源主要是访谈
D.普遍存在于多个项目的需求应不予考虑,以保持需求创新性
A.系统交互图
B.控制图
C.因果图
D.泳道图
A.鱼骨图
B.SWOT分析
C.能力表
D.加权排序
最新试题
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()