A.焦点小组
B.产品组合矩阵
C.干系人矩阵
D.跟踪矩阵
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.系统交互图
B.功能模型
C.事件清单
D.亲和图
A.生态系统图
B.功能树
C.用例
D.决策树
A.所需能力和特性
B.商业目的和目标
C.当前状态评估
D.情境说明书
A.确定启发方法
B.确认启发结果
C.实施启发
D.进行分析
A.需要评估
B.相关方分析
C.启发
D.跟踪
A.重新识别假设
B.回顾商业论证
C.重新识别约束条件
D.回顾原来的评估和决策
A.专注于分析信息
B.全面地考虑功能
C.只分析最高价值的功能
D.遵循四个步骤
A.每个迭代都需要经历启发和分析过程
B.启发频率高
C.将在项目前期完成大部分启发工作
D.可以不用那么认真
A.鱼骨图
B.停车场
C.跟踪矩阵
D.加权排序
A.分解模型
B.定义相关方特征
C.工作分析
D.人物分析
最新试题
哪份文件能指导项目团队确定需求()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()