A.谈判
B.招募
C.预分派
D.集中办公
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A.提前并私下解决冲突
B.延迟冲突,评估其是否将会在后期影响项目
C.将冲突上报给职能经理
D.查看资源管理计划并采取纠正措施
A.定义范围
B.制定项目章程
C.项目收尾或阶段收尾
D.管理干系人的参与
A.开展客户满意度调查
B.与项目发起人一起审查项目章程
C.执行偏差分析
D.进行项目后评估
如果活动B的持续时间改为10天,而活动G的持续时间改为9天,则下列哪一项是关键路()
A.A-D-E-H
B.A-F-G-E-H
C.A-F-G-H
D.A-B-C-E-H
A.审查以及可用的项目数据
B.请求项目章程
C.查阅风险登记册
D.使用访谈技术
A.允许供应商提供初步概念性设计
B.确保潜在供应商对采购过程达成共识
C.允许买方取消供应商参与投标过程的资格
D.提供一个论坛,与潜在供应商谈判
A.项目文件更新,工作绩效信息和项目管理计划更新
B.项目文件更新,变更请求和范围基准
C.变更请求,团队绩效评估和项目管理计划更新
D.组织过程资产更新,沟通管理计划和变更请求
A.向CBO定期发送更新情况
B.开始执行整体变更控制过程
C.通知执行者,将包含CBO
D.扩大常规项目状态沟通范围,包含CBO
A.评估新产品或服务的业务需求,可选方案以及可行性
B.制订范围管理计划,识别需求
C.制定项目章程批准项目
D.创建干系人登记册,识别受项目影响的人员和组织
A.根据资源的绩效重新计算进度
B.与直线经理一起确定纠正措施
C.因为其优异的绩效表现奖励该资源
D.根据实际进展情况更新进度报告
最新试题
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()