A.非认知能力
B.过去的领导经验
C.情感智力
D.单一文化
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A.路径-目标理论认为,当下属从事结构化的任务时,支持型领导会带来更高的员工绩效和满意度
B.变革型领导理论认为,变革型领导通过澄清工作角色与任务要求来指导下属实现既定目标
C.领导-成员交换理论认为,领导会与一小部分下属建立特殊关系,这一部分人被称为圈内人
D.领导者-参与模型认为,领导者必须对自己的行为加以调整取适应任务结构
A.魅力型领导
B.任务导向领导
C.真实型领导
D.关系导向领导
A.激励使生产力的促进剂、推动剂
B.激励使以人为中心的管理思想的主要管理职能
C.适当的激励帮助激发职工的创造性和革新精神
D.激励的目的是为了让公司赚更多的钱
A.尽可能了解上级的信息,准确地知道上级地短处和长处
B.充分地尊重上级,努力获取上级的信赖和理解
C.揣摩上级的心理,尽全力让上级舒服
D.使上级理解自己工作的重要性和可行性
A.奉行以人为中心的原则
B.将自己视为管理者
C.处事灵活多变
D.乐于助人
A.专家权力
B.参照权力
C.合法权力
D.强制权力
A.他让组员知道对他们的期望是什么
B.他鼓励使用统一的规程
C.他对待所有组员像对自己一样平等
D.他努力在组内推行自己的观点
A.支持型
B.指导型
C.参与型
D.成就型
A.成就导向型
B.员工导向型
C.任务导向型
D.参与导向型
A.关怀维度
B.定规维度
C.资源维度
D.效率维度
最新试题
以下()情况发生时,组织需要进行变革。
健康的员工才会为组织带来更高的工作效益,下列哪些因素与员工身体健康有关()
组织发展是增进组织效力和员工主观幸福感的变革方法合集,以下可以促进组织变革的方法有()
小强刚刚毕业进入一家外企工作,作为新人他要求自己每天第一个到公司,最后一个离开公司,每天忙忙碌碌,还去帮助前辈、主管做一些不在自己工作职责范围内的事情。因此他每天都睡不够觉,生物钟遭到了严重伤害。这几天小强有时还会突然出现心跳过速,头晕脑胀的情况。小强在工作中遭受到的压力来源于()
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为了让员工保持适度的工作压力以保证员工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充实和拓展员工工作范围、减少员工工作制约、在公司内部配备健身设施和促进团队合作。该公司采取的措施包括以下哪些压力管理方案()
年末时为了完成公司的绩效目标,加班情况较多,员工们压力较大,消极怠工,时常抱怨。为了调节大家对于工作的消极态度,部门领导提出,对加班的员工给予额外的购物券补贴;并在每周的例会上向所有员工表扬上一周工作完成情况较好的员工。该领导用以改善员工工作态度的策略有()
容易因情感耗竭而产生职业倦怠的职业通常包括()