A.SMART
B.5个“为什么”(5W)
C.SWOT
D.因果关系图
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目章程
B.愿景/范围文件
C.需求跟踪矩阵
D.工作分解结构
A.过去一年所做项目所完成的需求
B.组织的目标、目标和更高层次的需求,为项目的实施提供了理由
C.能够在一年内实现短期目标的策略与技巧
D.目前正在从事的,能收获切实利益的项目
A.完整、清晰、查实、已采用
B.清晰、一致、完整、已验证
C.一致、已分析、完整、已验证
D.合理、清晰、一致、查实
A.会议
B.干系人分析
C.专家判断
D.干系人面谈
A.项目章程
B.商业论证
C.工作说明书
D.需求管理计划
A.向开发团队索要正式验收的需求说明书
B.拽写符合需求说明书的数据字典
C.计划一场以需求说明书为内容的同业互查
D.与开发团队一起举办研讨会,解释需求声明的细节
A.聘请一直拥有丰富开发经验的队伍
B.引导多种内部设计评审
C.回顾目前结果中总结的经验教训
D.使用跟踪矩阵
A.风险评估
B.需求
C.定量分析
D.定性分析
A.进行完整的需求分析
B.明白所产生问题和机会的背景
C.查找所出现问题的可能解决方法
D.分析会影响该项目的可能原因
A.探索用户体验
B.保持而不是破坏现有的工作方式
C.最大化利用技术
D.想办法提供符合目前需求的信息
最新试题
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()