项目经理承接一个新项目时已经发现章程里有些预先分派的成员，但是执行过程中发现...

单项选择题项目经理承接一个新项目时已经发现章程里有些预先分派的成员，但是执行过程中发现这些成员不能满足或胜任现有工作，项目经理应该怎么做（）

A.将该部分人员从团队里移除
B.告知发起人
C.培训
D.重新招募更能胜任工作的资源

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1.单项选择题你是项目经理，部门有一个新员工加入，工作一段时间后，发现该新员工没有按照项目规定的流程进行变更，此时应该（）

A.警告该员工
B.开除该员工
C.通知他的上司
D.让老员工对其指导培训

2.单项选择题你是一家大型IT 公司的项目经理，为需要学习防火安全技术的专业人士制定一个在线模拟应用程序。您希望在实际构建之前，通过提供预期产品的模型得到早期反馈的需求。你希望你的相关方也可以对最终产品的模型进行试验。这时候最好的选择是什么（）

A.使用用户故事
B.考虑故事板
C.用例
D.考虑JAD 会议

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3.单项选择题在一次状态会议上，首席执行官识别了一个新风险，并建议纠正措施。项目经理下一步该怎么做（）

A.执行偏差分析
B.执行纠正措施
C.提交变更请求
D.量化影响

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4.单项选择题项目经理管理一个执行中项目，目前预算和进度都符合预算，客户对可交付成果也很满意，但客户方面突然提出要求项目提前三周完成，这将给公司带来有利的长期效益，项目经理应该对这个风险采取什么应对策略（）

A.接受
B.减轻
C.转移
D.开拓

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5.单项选择题当项目中出现关键资源冲突而不可得，而且在组织内部无法找到此类资源的时候，项目经理应该如何做（）

A.在项目章程中提前要求该资源
B.与职能经理谈判要求此资源加入项目中
C.找使用此资源的团队负责人谈判
D.建议招募此类资源

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6.单项选择题Jony Lee 正在管理一个百万美元的项目。在这个项目完成大约四分之三的时候，网站工程师报告说由于一个确定任务的内在复杂性，可交付成果可能会延迟交付。这需要额外的分析，然后执行。他要求将之前没有预见到的新工作添加到范围内，将所需时间添加到计划中。您和网站工程师分析了变更对成本的影响，写下变更请求并请求变更控制委员会的批准。就在今天，你获得了变更控制委员会的批准——你应该立即采取什么行动（）

A.在变更前确定变更对范围、进度和成本的影响
B.立即开始工作
C.在执行变更之前，确保按已批准的变更更新范围基准和进度基准
D.管理质量

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7.单项选择题Alex是一个项目经理，负责一个软件开发项目。这个软件作为一个电子商务门户，将作为一个各类产品的销售口。项目预期在其生命周期中会有大量的变化。项目经理决定用敏捷的方法管理项目，并将建立起日常站会。你认为谁会来参加会议（）

A.仅限项目团队成员
B.项目团队成员和关键相关方
C.项目团队成员和所有相关方
D.项目团队成员和项目经理

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8.单项选择题项目启动会上，项目经理发现一名关键项目相关方未被邀请参加会议，若要避免这种情况，项目经理应该提前开展以下哪项（）

A.识别相关方
B.规划相关方参与
C.管理相关方参与
D.监督相关方参与

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9.单项选择题你在飞机制造公司负责管理工具和零件。你的同事发现了有问题的零件。造成问题的原因可能是材料，测量系统，不准确的机器误差或者其他原因。为了找出原因，你需要做什么（）

A.用控制图
B.用流向图
C.画一个石川图
D.画一个帕累托图

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10.单项选择题项目有5个活动：A.B.C.D和E。A活动8天，B活动12天，C活动15天，D活动5天，E活动7天。A和B是结束到开始关系；B和D是结束到开始关系；A和C带4天滞后量的结束到开始关系；C和E是结束到开始关系；D和E是带2天提前量的结束到开始关系。如果C活动的完工延迟2天，这对项目的交付日期造成多少天的影响（）

A.0天
B.2天
C.3天
D.1天

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