A.估算并批准与商业需求一致的请求
B.提交变更控制委员会(CCB)审议
C.召开项目会议,依据项目范围说明书评审请求
D.通知项目发起人
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.识别相关方
B.管理相关方的参与和沟通方法
C.识别相关方参与和沟通的方法
D.实施相关方分析
A.介绍
B.主体
C.监控
D.结束
A.原型法
B.跟踪矩阵
C.系统接口表
D.检查清单
A.生产出来的可量化的物件
B.为支持解决方案的交付而实施的一组活动
C.在产品、服务或成果中需要满足商业需要的条件或能力
D.能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或结果的个人、小组或组织
A.上司打压你
B.适应型项目的需求规范不用太复杂
C.适应型项目不需要需求规范
D.上司的管理特色
A.用例
B.用户故事
C.需求跟踪矩阵
D.测试用例
A.访谈
B.观察
C.焦点小组
D.原型
A.更新沟通管理计划
B.开展团队建设活动,考虑团队成员集中办公
C.请求管理层支持来升级资源
D.提高信任感和意见一致性,提高士气,增加团队合作精神
A.解决方案评估可能在解决方案发布前进行
B.解决方案评估可能在解决方案组件开发中进行
C.解决方案评估可能在解决方案发布后进行
D.解决方案评估应该在解决方案发布后进行
A.解决方案文件
B.需求规范
C.技术需求规范
D.需求编写指南
最新试题
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()