A.需要评估
B.需求启发
C.解决方案评估
D.监控需求和跟踪
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.SMART
B.5个“为什么”(5W)
C.SWOT
D.因果关系图
A.项目章程
B.愿景/范围文件
C.需求跟踪矩阵
D.工作分解结构
A.过去一年所做项目所完成的需求
B.组织的目标、目标和更高层次的需求,为项目的实施提供了理由
C.能够在一年内实现短期目标的策略与技巧
D.目前正在从事的,能收获切实利益的项目
A.完整、清晰、查实、已采用
B.清晰、一致、完整、已验证
C.一致、已分析、完整、已验证
D.合理、清晰、一致、查实
A.会议
B.干系人分析
C.专家判断
D.干系人面谈
A.项目章程
B.商业论证
C.工作说明书
D.需求管理计划
A.向开发团队索要正式验收的需求说明书
B.拽写符合需求说明书的数据字典
C.计划一场以需求说明书为内容的同业互查
D.与开发团队一起举办研讨会,解释需求声明的细节
A.聘请一直拥有丰富开发经验的队伍
B.引导多种内部设计评审
C.回顾目前结果中总结的经验教训
D.使用跟踪矩阵
A.风险评估
B.需求
C.定量分析
D.定性分析
A.进行完整的需求分析
B.明白所产生问题和机会的背景
C.查找所出现问题的可能解决方法
D.分析会影响该项目的可能原因
最新试题
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()