A.培训
B.全面质量管理TQM
C.废料而不返工
D.改进检查
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.咨询干系人登记册中的所有项目干系人,确认获得一致意见
B.实施变更
C.修订项目章程
D.确保所有项目团队成员批准变更
A.缺陷
B.疏忽
C.不合格
D.失败
A.降低该技术负责人所管理工作包其它延期情况的容忍度
B.要求该技术负责人提供书面状态报告
C.确保项目团队拥有完整的理解和认识
D.更新风险登记册和决策登记册
A.修订进度计划
B.开始执行整体变更控制过程
C.检查风险登记册
D.遵循计划的进度计划
A.工作绩效报告
B.批准的变更请求
C.变更目录
D.变更控制会议
A.为该新团队成员分配一位指导者,并密切监测他们的进展情况
B.建议该新团队成员参加自学培训课程
C.允许该新团队成员单独工作,但应每日向项目经理报告工作
D.向该新团队成员提供项目管理计划,并指定—名联系人
A.启动整体变更控制过程
B.对进度基准应用变更
C.让发起人增加额外资源
D.减少项目范围
A.执行可交付成果的客户审查
B.更新最终文档
C.核实范围并获得项目发起人的验收
D.执行质量保证审计
A.召开投标人会议,识别另外的替代供应商
B.提交一份变更请求,使用替代供应商
C.审查应急储备
D.开展风险审计
一个由金融机构提供资金的项目,收到四家投标方的技术和财务报价评估基于质量和成本,其中80%技术质量方面,20%放在成本方面-财务评分。技术质量的最低合格分数为75。投标方所获得的分数如下所示。哪家投标方将会获得合同?()
A.投标方A
B.投标方B
C.投标方C
D.投标方D
最新试题
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
建立正面的异议文化的重要准则是()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
状态总结的目的是()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。