A.响应客户的要求
B.说服客户放弃这个要求
C.提交CCB审议
D.取消别的活动占用的资源,响应客户要求
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.观察
B.访谈
C.焦点小组
D.头脑风暴
A.接受
B.转移
C.避免
D.减轻
A.人物分析
B.分解模型
C.根本原因分析
D.工作分析
A.启发是高度循环的
B.启发和分析活动经常会同时进行
C.启发只需要一次即可
D.启发可能需要重复多次
A.确定可行的选项并提供建议
B.识别相关方参与和沟通的方法
C.确定未来状态
D.实施商业分析计划
A.需要评估
B.相关方参与
C.启发
D.分析
A.商业需求
B.商业论证
C.所有规划决策记录
D.定义决策过程
A.召开头脑风暴会议要求
B.自己决定该采用什么功能
C.召开一次引导式研讨会
D.召开一次焦点小组会议
A.架构师
B.高层领导
C.项目经理
D.财务分析师
A.访谈
B.文件分析
C.问卷和调查
D.原型法
最新试题
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()