A.这不是一个有价值的需求
B.这不是一个可协商的需求
C.这不是一个独立的需求
D.这不是一个可估计的需求
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.人员
B.时间
C.过程
D.文化
A.建模明细
B.事件清单
C.目的模型和商业目标模型
D.功能模型
A.创建和分析模型
B.定义验收标准
C.定义和明细需求
D.确认需求
A.标杆对照
B.引导式研讨会
C.能力表
D.亲和图
A.社会和文化影响问题
B.相关方期望和风险偏好
C.法律和合同限制
D.重用现有产品的组织承诺
A.强制更新
B.提供培训
C.进行沟通
D.购买、许可和安装任何必要的硬件和支持解决方案所需的软件
A.竞争对手的优势
B.消费者偏好改变
C.组织需要改进的领域
D.组织当前的能力
A.能力表
B.解决方案能力矩阵
C.启发技术
D.集体决策技术
A.雇佣额外的程序员作为应急措施,在这个风险发生时接替辞职的程序员
B.让另一名开发人员与该程序员一起工作,获取已写好的代码并经常询问情况
C.与程序员谈话,让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书
D.安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他
A.启动风险应对计划
B.实施定量风险分析
C.规划风险应对
D.更改风险管理计划
最新试题
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()