A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

A.人本原理
B.系统原理
C.效益原理
D.权变原理

A.文化适应能力
B.观察能力
C.创新能力
D.国际商务知识

A.企业活动所需借助的资源是稀缺的
B.企业内部活动的成果需要到外部去实现
C.企业外部活动的成果需要到内部去实现
D.企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程

A.创新
B.组织
C.领导
D.控制

A.反馈信息真实、准确
B.信息传递迅速、及时
C.信息理解一致、准确
D.控制措施适当、有效

A.多国组织模式--协同联盟
B.国际组织模式--集权中心
C.全球组织模式--分权联盟
D.跨国组织模式--体化网络

A.产权关系模糊
B.企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏
C.出资者按其投入企业的资本额享有所有者的权益
D.企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制

A.男性化或女性化”指标表示的是所谓的“男子气概”价值观在社会中占统治地位的程度。一般来说，一个社会对“男子气概”的评价愈高，其对生活质量的追求要超过对生活数量的追求
B.中国大陆是一个低不确定性规避的社会
C.美国是一个长期导向的国家
D.文化原型表示的是每一个或者任何一个文化群体的单独个体，而不是仅仅表示一个国家或地区的平均状态

A.企业
B.部门
C.团队
D.行业