A.雅各布的团队是一个虚拟的团队，分布在美国的各个城市，他们依靠各种通信技术来协作项目
B.在他采取目标制定办法之前，雅各布正在遵循一个系统，提供他的小组指示性目标，而不是具体的
C.雅各的团队处理对公司至关重要的开发项目，主要由精心挑选的高成就者组成，他们擅长于工作
D.雅各公司具有横向的组织结构和开放和参与式管理风格

A.他的销售targets–set个人的him–were挑战，但可以实现他的素质在目前的市场条件的人
B.他的经理过去经常和他开会，让他清楚知道他是如何完成他的任务，以及他是否在进步
C.在过去一年里，他被赋予了制定市场营销计划的费用，以进军新市场
D.在过去一年里，他被转移到一个监督的位置，他的主要职责是向他的团队中的其他人提供领导和支持，并帮助实现他们的目标

A.答应她晋升和加薪，如果她达到她的目标
B.给她一份工作，让她亲自负责寻找解决问题的办法
C.设定的目标，只是她无法达到
D.给她一个管理职位，要求她帮助其他人完成他们的目标

A.安全
B.隶属关系
C.电源
D.成就

A.需要加入，需要安全，需要权力
B.需要取得成就，需要权力，需要加入
C.需要权力，需要成就，需要安全
D.需要权力，需要安全，需要加入

A.弗雷德里克赫茨伯格
B.亚伯拉罕.马斯洛
C.大卫麦克里兰
D.麦理觉议员

A.赫茨伯格认为，导致工作满意度的因素与导致工作不满的原因相同
B.为了激励人们，赫茨伯格建议强调工作的卫生因素
C.赫茨伯格的理论影响了我们目前设计工作的方式
D.根据赫茨伯格的数据，从工作中去除dissatisfying特征将会使工作更加令人满意和激励

A.工作条件
B.薪金
C.责任
D.安全

A.承认
B.提高
C.工作条件
D.责任

A.内在因素导致工作不满
B.外在因素对工作满意度的影响最大
C.外在因素与工作不满相关
D.内在因素对工作满意度影响不大