A.头脑风暴
B.观察
C.分解
D.原型
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A.最终用户
B.商业分析师
C.项目经理
D.职能经理
A.功能分解
B.资源分配粒度
C.创建WBS
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A.报价书
B.合同条款
C.建议书
D.釆购订单
A.组织过程资产
B.企业架构
C.商业需要
D.矩阵结构
A.管理需求跟踪
B.管理需求复用
C.管理干系人
D.沟通需求
A.RACI矩阵是一个角色和职责图,使用承担执行、行动、控制和知情
B.RACI矩阵是一个角色和职责图,使用角色、行动、控制和信息
C.RACI矩阵是一个角色和职责图,使用执行、负责、咨询和知情
D.RACI矩阵是一个角色和职责图,使用风险、行动、成本和信息
A.利益相关者实施评估
B.问题管理与识别
C.商业需要的评估
D.能力评估
A.需求变更通常发生在商业分析过程的结束
B.需求变更通常发生在商业分析过程的早期
C.变更需求随时可能发生
D.在业务分析过程中有需求变化时
A.结构化巡检
B.渐进明细
C.决策分析
D.过程建模
A.风险驱动
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最新试题
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()