项目X在公司的项目组合管理系统中属于最高级别的项目，项目经理希望澄清项目范围...

单项选择题项目X在公司的项目组合管理系统中属于最高级别的项目，项目经理希望澄清项目范围。项目经理首先应该怎么办？（）

A.通过利用文件记录哪些属于范围之内，以及哪些属于范围之外，来管理范围的实际水平
B.利用帕累托方法，来确定最受欢迎的意见，并在下个阶段评估这些意见
C.根据干系人的确定和影响水平，给干系人排名，并允许排名最高的干系人来设定范围
D.利用专业判断来编写工作说明书

1.单项选择题软件工程师意识到通过重新安排一项未经规划活动的计划任务，可能节约大量时间和精力。软件工程师下一步该怎么做？（）

A.在未经批准的情况下重新安排任务
B.将问题上报给项目经理
C.要求主管批准重新安排任务
D.继续规划任务

2.单项选择题一种新产品被引入到某个外国国家。项目执行六个月后，业务总监收到的市场研究数据表明，由于文化差异，该产品将有可能不被该国接受。结果，业务总监取消了项目，并将剩余预算重新分配给其他计划，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.执行产品调查，用于经验教训文档
B.更新项目管理计划
C.创建最终项目状态报告
D.请求正式的项目收尾

3.单项选择题一家公司希望启动一个研发项目，并确定了一份产品功能开发清单。其目标是在财政年底结束之前完成原型。初始估算表明，若要交付所有功能，将超出发起人的预算和进度计划。项目经理应修订哪一项来满足公司的期望？（）

A.进度计划
B.功能
C.费率
D.项目章程

4.单项选择题项目管理办公室（PMO）主任希望为一个组织引入最佳实践。要求项目经理将该组织的过程与竞争对手的过程进行对比，并为组织建议最佳过程。项目经理使用的是什么工具或技术？（）

A.标杆对照
B.专家判断
C.市场分析
D.根本原因分析

5.单项选择题项目经理为一个新项目制定了工作分解结构（WBS）。下列哪一项是创建WBS的有效方法？（）

A.使用可以外包的子项目
B.用可以外包的子组件
C.使用增量可交付成果作为分解的工作包层次
D.使用项目生命周期的不同阶段作为分解的第一层次

6.单项选择题在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（）

A.告知职能经理不签署项目章程的后续影响
B.请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度
C.通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中
D.让职能经理与项目发起人讨论该请求

7.单项选择题为完成一项产品并按计划发布，必须增加大量项目预算。项目发起人要求执行成本估算。应使用哪种成本估算方法？（）

A.净值（EV）
B.储备分析
C.计划评审技术（PERT）
D.参数估算

8.单项选择题在测试一个新的软件项目集期间，测试团队记录每周发现的缺陷数量。项目经理审查数据确定缺陷数量是否处于可接受限值之内。项目经理使用的是什么工具？（）

A.控制图
B.因果图
C.帕累托图
D.直方图

9.单项选择题干系人向项目经理询问一个项目的财务状态。目前，成本绩效指数CPI为0.8，进度绩效指数SPI为1.2。项目经理应使用哪一项来确定项目的绩效状态？（）

A.趋势分析
B.已完成工作文档
C.预算状态报告
D.绩效指数计算

10.单项选择题.在一次会议上，客户要求改变产品的颜色。项目团队同意这是有一个小变更，将不会对成本，范围，进度或风险产生影响，会议上，项目经理给予口头批准。下列哪一项说法适用这个决定？（）

A.可接受，只要项目发起人批准
B.不可接受，因为所有变更请求均必须获得变更控制委员会CCB的批准
C.不可接受，因为变更请求必须使用标准模版书面提交
D.可接受，只要已记录变更情况