A.能够积极或消极地影响或被项目影响的人
B.有益于或对项目需求感兴趣的人
C.积极参与项目中的人
D.与项目组织相关或不相关的人设
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A.所开展启发活动的类型
B.所需的需求分析模型
C.所产生的商业分析可交付成果
D.变更管理过程
A.产品目标链接
B.变更所需资源
C.签署数据合同
D.变更影响析
A.预测性计划
B.滚动式规划
C.需求计划
D.沟通计划
A.评估项目风险
B.与流程负责人协调时间
C.写问题日志
D.将信息记录进项目计划中
A.项目章程
B.商业论证
C.商业分析计划
D.需求文档
A.产品范围不清晰或基本没有范围
B.范围蔓延,需重新工作
C.项目角色及责任不清晰
D.重新核算成本且项目拖延
A.是。需要基于项目进行过程中发现的问题进行回顾及更新商业论证
B.是。如果在项目执行过程中超过了基准,就证明该项目经理无法胜任工作
C.否。因为商业论证属于合同的一部分,因此一旦签署合同,将不能再对商业论证进行更改
D.否,因为商业决策是由高级管理者决定的
A.产品愿景和运营关系
B.原因与假设
C.职能关系和工作分解结构准则
D.干系人影响和设计决定
A.提供开发范围基础
B.跟踪需求记载流程
C.定义如何安排项目进度
D.控制项目开发和评估
A.关注变更管理流程,判断变更所产生的影响
B.即使开支偏离了工程计划,也需要满足客户的需求
C.延迟开发新功能,提议进入项目第二阶段
D.在修改之后,以客户反馈为基础更新需求
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你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()