A.行动的自由度
B.职务对后果形成的作用
C.岗位责任
D.管理诀窍
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A.受理员工申诉
B.调查申诉情况
C.签字确认员工申诉调查结果
D.与申诉人面谈解释申诉处理结果
A.客户获取度
B.员工满意度
C.产品退货率
D.员工稳定性
A.绩效评估的角度
B.绩效评估的形态
C.绩效评估的方式
D.绩效评估的内容
A.培训项目的效果还未充分展示出来
B.培训项目需3个月或更长时间
C.组织面临一系列重大改革举措
D.培训项目经费超过一定的警戒线
A.调研
B.准备
C.指导培训课程
D.管理
A.课堂培训法
B.角色扮演法
C.管理游戏
D.工作轮换法
A.关系建立
B.深入
C.正题
D.面试评价
A.联想
B.构成
C.表现
D.个案分析
A.岗位类别是选择内部招聘还是外部招聘需要考虑的重要因素之一
B.企业在不同的发展时期会选择不同的招聘渠道
C.初创期企业特别需要有能力有经验的人才,此时不适合内部招聘,需要参加现场招聘会
D.不同企业文化的企业会倾向不同的招聘渠道
A.适用适合
B.公正公平
C.沟通服务
D.任人唯贤
最新试题
评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。
人力资源管理以人为中心,其目标和宗旨是合理配置人力资源,最大限度发挥人力资源的能力与作用,使员工以愉悦的心理状态为企业做贡献,同时自身也得到最大满足。
招聘预算是招聘工作实施的基础,能保障各项招聘活动有序开展。
不同绩效评估主体的评估中,上级评估的优点是评估结果与奖惩等相结合,上级可以有机会与下级更好地沟通,了解下级的需求和想法。
职等的划分要结合目前岗位所在层级状况,岗位层级差别较大的岗位尽量不要归入一个职等,岗位评价价值相近的岗位应归入一个职等。
通过薪酬结构设计,企业建立自身的薪酬体系,使每一个岗位的工资都对应于其相对价值,因而充分体现了薪酬的内在公平性。
确定招聘需求是制订招聘计划的基础环节和重要前提,企业只有明确了用人需求才能制订有效的招聘计划。
外部薪酬调查指通过各种正常的手段获取相关企业各岗位的薪酬水平及相关信息。
为了保证绩效评估的公平性,所有员工的绩效评估周期应保持一致。
绩效计划是管理者和员工在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议,是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。