培训需求调查既可以由企业高层管理者、培训主管等发起，也可以采用部门自我申报等形式。

绩效评估选用的方法不仅决定了绩效评估所花费的时间和费用，也决定了绩效评估的重点。

如果薪酬调查的目的是制定企业整体薪酬和人力成本预算，则薪酬调查内容应比较全面。

价值观是人对客观事物需求表现出来的评价，包括人生的基本价值取向和个人对具体活动或事物的有用性、重要性、价值的判断。

外部薪酬调查指通过各种正常的手段获取相关企业各岗位的薪酬水平及相关信息。

培训计划制订必须建立在培训需求调查的基础上，体现了培训计划制订的战略性原则。

职等的划分要结合目前岗位所在层级状况，岗位层级差别较大的岗位尽量不要归入一个职等，岗位评价价值相近的岗位应归入一个职等。

人力资源信息审核的及时性是指要检查所有信息是否按时完成数据的采集。

员工职业生涯规划是基于员工发展需求，制订有关员工个人事业发展的战略设想和计划安排。

为了保证绩效评估的公平性，所有员工的绩效评估周期应保持一致。