A.项目经理
B.发起人
C.职能经理
D.以上所有
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.响应客户的要求
B.说服客户放弃这个要求
C.提交CCB审议
D.取消别的活动占用的资源,响应客户要求
A.观察
B.访谈
C.焦点小组
D.头脑风暴
A.接受
B.转移
C.避免
D.减轻
A.人物分析
B.分解模型
C.根本原因分析
D.工作分析
A.启发是高度循环的
B.启发和分析活动经常会同时进行
C.启发只需要一次即可
D.启发可能需要重复多次
A.确定可行的选项并提供建议
B.识别相关方参与和沟通的方法
C.确定未来状态
D.实施商业分析计划
A.需要评估
B.相关方参与
C.启发
D.分析
A.商业需求
B.商业论证
C.所有规划决策记录
D.定义决策过程
A.召开头脑风暴会议要求
B.自己决定该采用什么功能
C.召开一次引导式研讨会
D.召开一次焦点小组会议
A.架构师
B.高层领导
C.项目经理
D.财务分析师
最新试题
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()