A.查询之前类似项目的经验教训
B.关键项目干系人一起审查项目管理计划
C.召开项目干系人会议
D.执行彻底的风险分析
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你可能感兴趣的试题
A.工作说明书SOW
B.人力资源管理计划
C.质量管理计划
D.项目管理计划
A.类比估算
B.参数估算
C.自下而上估算
D.粗略量级估算
A.分析并识别所有项目可交付成果及其相关工作
B.组织和构建所有项目可交付成果
C.将项目活动分解成详细的组成部分
D.分析并识别所有项目活动的成本和持续时间
A.-4200美元
B.5,000美元
C.15,000美元
D.20,000美元
A.截至目前为止合同约定的挣值EV
B.与供应商约定的范围
C.合同约定的条款与条件
D.所有已验收的工作
A.将其记录为一项机会,并上报给项目干系人
B.直接聘用该资源为项目工作
C.创建变更请求
D.审查风险应对策略,并开拓机会
A.解散项目团队
B.终止项目
C.更新项目管理计划
D.项目发起人讨论继续项目的可能性
A.将节省下来的资金分配给项目应急储备
B.任务提前于进度计划完成时奖励项目团队成员
C.将其作为成本节约活动报告给项目发起人
D.寻找机会,奖励和认可项目团队
公司的高级管理层为即将到来的节假日引进一项新产品。顾问公司为四个可能产品制定了五年期现金流统计表:产品以A,B,C,和D,根据此表,项目经理应推荐开发哪个产品?()
A.产品A
B.产品B
C.产品C
D.产品D
项目工期为八个月。根据表格,完成项目的新工期为多少?()
A.1个月
B.8.6个月
C.9.1个月
D.12个月
最新试题
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
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