预算用单一方法编制有助于提高企业效率。

企业对不同需求的员工不能采取个性化的激励手段。

预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。

直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。

管理诊断的核心是判断企业价值增值的效率。

概率预算法是指对在预算期内（）的各种预算构成变量并进行预测编制的一种预算。

目标监督人目标须在执行人目标之后制定。

工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。

预算追加是改变企业年度预算总额。

责任预算要求各责任中心按统一、规范格式编制预算。