A.获得差异化途径不多
B.用户使用产品方式比较一致
C.行业里价格竞争激烈
D.产品基本标准化
E.顾客讨价还价能力强
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A.不要盲目追求多元化
B.对新业务的发展预测要准确
C.企业规模小时不要实行多元化
D.领导对多元化的发展思路要清晰
E.要处理好多元化与专业化之间的关系
A.企业要有剩余资源
B.行业的技术结构呈分散型
C.行业处于成熟期或衰退期
D.企业的相对规模较大
A.形象良好
B.创造消费
C.竞争优势明显
D.经营效果显著
E.投入大
A.原材料供应者要价太高
B.企业现在的原材料在质量方面不能满足生产的需要
C.需要扩大规模经济效益来获得竞争优势
D.企业的资金缺乏
E.原材料供应厂家以及行业内的竞争者众多
A.崩溃期
B.清算期
C.灾难期
D.潜伏期
E.显现期
A.工作场所征兆
B.经营策略征兆
C.管理者行为征兆
D.财务管理征兆
E.经营环境征兆
A.提高进入障碍
B.增加生产经营的稳定性
C.提高产品的差异化能力
D.降低产品成本
E.增加对技术和管理的要求
A.市场竞争的需要
B.企业领导的需要
C.企业管理的需要
D.企业定位的需要
A.价值问题
B.稀有性问题
C.可模仿性问题
D.机遇问题
E.组织问题
A.有形资源
B.线上资源
C.线下资源
D.无形资源
最新试题
质量规划制定和实施需要确定企业的关键领域,不同的企业有不同的关键领域,所以质量规划所需关注的关键领域是由()决定的。
质量规划可分为战略性的质量规划和战术性质量规划。
模仿型质量战略是分析行业领先者的产品质量、市场定位等,避免与其发生直接竞争。
质量战略是企业战略的核心支撑,也是成本领先战略的支撑。
企业首席质量官的使命是建立完善质量战略、推动质量文化建设。
质量内部环境包括的因素有社会环境、有关科技、资源供应、相关市场等。
针对企业所选定的关键领域和核心过程确定改进项目,通常企业的改进的方面不包括以下哪一项?()
分析企业内部条件时,调查分析包括的内容不包括以下哪一项?()
战略绩效预测应当进行哪些比较?()
LD公司的组织结构为:总经理、部、科、车间、班组、岗位,其战略目标展开的末端应该是()