A.选择实施风险小的需求
B.选择能使高级别项目干系人满意的需求
C.回顾两位项目干系人的需求,选择利益最大化的那个
D.让两位项目干系人自行协商
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.多票制
B.加权排名
C.时间盒
D.瀑布
A.虽然需求建模并不是必需的,它能保证相关方对于每个产品增量的认可
B.虽然需求建模并不特别针对任何敏捷方法论,模型有助于发现差距、简化并总结复杂信息,而这对于所有项目类型都是需要的
C.虽然敏捷项目中不需要建立需求模型,我们仍然需要保证需求列表(产品未完项表)是完整的,且团队的生产率不受损害
D.虽然并未在敏捷宣言中特别指出,建模可以帮助团队通过对需求建立模型更准确地计算生产率
A.可跟踪需求
B.可行性需求
C.可测量需求
D.正确且完整的需求
A.包含所有必要要求
B.包括对所有输入的具体回应
C.包括产生所有所需输出的需求
D.包括对每项需求进行签名
A.确保一个利益相关者群体的解决方案需求不会使产品的使用效率低下或对另一个利益相关者群体不可用
B.在由第二方确认之前,不应向解决方案文件承诺任何单一方需求
C.所有需求都应该为方案服务,以确保项目完成
D.所有需求都应该用来为方案提供好处
A.只有产品项目干系人
B.只有从事方案工作的工作人员
C.只有项目经理和商业分析师
D.从事与产品相关工作的人员:负责人,项目经理,发起人
A.需求管理计划
B.需求跟踪矩阵
C.认证矩阵
D.验证矩阵
A.重复,简洁,清晰
B.清晰,准确,连续
C.重复,准确,连续
D.清晰,否定,连续
A.可测试需求为理解测试标准提供了所需细节
B.可测试需求允许评估通过或失败。如果所书写需求是可测量的,就可以测试需求
C.可测试需求证明这是个正确需求
D.可测试需求能向回追溯需求来源,向前贯穿整个测试案例发展的生命周期
A.应该在相同部分加以记录,放在需求旁边
B.需要在需求内加以记录
C.应该在相同部分加以记录,并放在需求步骤的最后,作为附件形式出现
D.应该放在需求文件的一个单独部分
最新试题
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()