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A.公司总部领导可以从繁琐的日常事务中解脱出来,着力策划公司长期发展战略
B.每个事业部具有独立的利益,是一个分权单位,有利于调动其积极性
C.有利于培养综合型高级管理人才
D.专业化管理和集中统一领导的有机结合
E.适用于不稳定、不确定的环境
A.面试
B.体检
C.笔试
D.初选
E.测试
A.使得实行一项统一的政策更加困难
B.可能导致上层管理人员的权力部分失控
C.增加了分权组织单位之间协调的复杂性
D.容易导致各部门的本位主义倾向
E.限制了下属人员积极性
A.弗鲁姆
B.德鲁克
C.彼得·圣吉
D.戴明
A.保健因素
B.激励因素
C.社交因素
D.安全因素
A.社会人假设
B.经济人假设
C.复杂人假设
D.自我实现人假设
A.区域
B.职能
C.产品
D.流程
A.开放性
B.效率性
C.创造性
D.普遍性
A.电子会议
B.匿名发表
C.公开讨论
D.分组讨论
A.治理环境污染
B.救济贫困
C.为顾客提供售后服务
D.开发新产品
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下列不属于具体性计划的优点的是()
下面不属于管理道德类型的是()
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。
社会责任古典观的代表人物是诺贝尔经济学奖得主()
信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是()
一个完整的组织结构设计不包括()
下面不属于道德发展的层次是()
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是()