管理团队识别可能会延迟某个可交付成果六周时间的新风险。为应对这种情况，项目经...

单项选择题管理团队识别可能会延迟某个可交付成果六周时间的新风险。为应对这种情况，项目经理应该首先做什么？（）

A.量化影响
B.分析偏差
C.更新风险登记册
D.执行纠正措施

1.单项选择题一家公司希望采购能在全球使用的客户数据系统。公司程序要求来自不同国家的数据均应保持独立。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

A.项目范围基准
B.需求管理计划
C.需求文档
D.项目管理计划

2.单项选择题在最终确定项目管理计划之前，项目经理考虑记录项目活动之间关系的替代方案。项目经理应使用什么工具描述活动顺序？（）

A.工作分解结构
B.RACI图
C.活动清单
D.项目网络图

3.单项选择题项目经理得知干系人希望比原始期限提前两个月交付最终可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.按照沟通管理计划管理干系人的期望
B.通过记录的请求并组建变更控制委员会CCB来执行整体变更控制过程
C.拒绝请求
D.通过对项目进度计划赶工，减少两个月工期

4.单项选择题在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率，关注的重点是完成工作范围。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员，并让其他人代替他们。项目经理使用的是哪种策略？（）

A.妥协
B.回避
C.强迫
D.交换

5.单项选择题某公司在执行技术项目方面非常成功。为确保新的项目经理从这些最佳实践中获益。现有的项目经理应该如何分享他们的成功经验？（）

A.沟通管理过程
B.项目团队会议
C.经验教训知识库
D.项目收尾报告

6.单项选择题确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划。项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期添加可用资源。项目经理是使用的是什么工具或技术？（）

A.谈判
B.招募
C.预分派
D.集中办公

7.单项选择题一些团队成员的内部冲突可能延迟项目。项目经理下一步该怎么做？（）

A.提前并私下解决冲突
B.延迟冲突，评估其是否将会在后期影响项目
C.将冲突上报给职能经理
D.查看资源管理计划并采取纠正措施

8.单项选择题一名客户因一家公司两年前未能完成一个项目而起诉该公司。项目管理办公室PMO与项目经理确认该客户的运营团队批准项目完成。下列哪一个过程，如果做得正确的话，有助于避免这种情况？（）

A.定义范围
B.制定项目章程
C.项目收尾或阶段收尾
D.管理干系人的参与

9.单项选择题项目实施后，项目管理办公室PMO询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

A.开展客户满意度调查
B.与项目发起人一起审查项目章程
C.执行偏差分析
D.进行项目后评估

10.单项选择题 如果活动B的持续时间改为10天，而活动G的持续时间改为9天，则下列哪一项是关键路（）

A.A-D-E-H
B.A-F-G-E-H
C.A-F-G-H
D.A-B-C-E-H