A.解决方案可以完整发布
B.解决方案可以部分发布
C.解决方案可以不发布
D.以上都正确
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.监控过程组
B.启动过程组
C.规划过程组
D.执行过程组
A.需求启发
B.识别相关方
C.控制相关方参与程度
D.需求分析
A.更新问题日志,并确定纠正措施
B.忽略该故障,因为已经解决了
C.签发变更请求,并遵循变更过程
D.更新测试计划,并确定纠正措施
A.你并不能通过跟踪识别需求的传承关系
B.需求跟踪将从相关方需求开始
C.能查看某个需求及所有相关需求
D.可能造成镀金
A.项目进度计划
B.团队意见统一
C.项目完成日期
D.风险清单
A.提醒相关方注意变更程序
B.重新查阅商业策略文件和计划
C.制定新的变更程序
D.向管理层求助
A.很可能遭受风险
B.会耗费很多资源
C.顺利完成
D.可能失败
A.母集
B.子集
C.效益依赖性
D.实施依赖性
A.最大程度上管理好商业分析活动
B.最大程度上管理好项目
C.避免相关方对项目造成的影响
D.让支持项目的相关方更好地参与到项目中
A.需求文件
B.工作绩效信息
C.工作绩效数据
D.项目日志
最新试题
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()