A.项目组织图
B.RACI图
C.人员配备资源管理计划
D.资源日历
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.赶工
B.快速跟进
C.德尔菲技术
D.蒙特卡洛模拟
A.项目章程
B.范围管理计划
C.质量管理计划
D.质量测量指标
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响,并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更
A.创建一份活动清单
B.定义范围基准
C.制定一份工作分解结构(WBS)字典
D.执行分解
A.让变更控制委员会(CCB)审查未来的所有客户变更请求
B.执行干系人分析,并根据分析结果更新沟通管理计划
C.创造一种方法,以有条理的方式处理客户的所有变更请求,并遵守项目管理计划
D.记录问题,并上报给项目发起人
A.与项目发起人建立更强、更主动的关系
B.制定一份更好的资源管理计划
C.执行干系人分析
D.制定一份风险登记册
A.准备变更管理文档
B.准备正式文档说明项目为何终止
C.更新效益现实文档
D.为团队成员重新分配任务
A.将问题上报给项目发起人
B.维护风险登记册,当风险触发时,对该风险采取相应行动
C.在项目开始时请求额外的资源,以防将来对项目的影响
D.已请求相同替代资源
A.三点估算
B.成本汇总
C.类比估算
D.专家判断
A.快速跟进项目
B.赶工
C.计算进度压缩方案的成本
D.编制详细的清单,识别SV的原因,并创建变更管理计划
最新试题
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()