A.生态系统图
B.功能树
C.用例
D.决策树
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.所需能力和特性
B.商业目的和目标
C.当前状态评估
D.情境说明书
A.确定启发方法
B.确认启发结果
C.实施启发
D.进行分析
A.需要评估
B.相关方分析
C.启发
D.跟踪
A.重新识别假设
B.回顾商业论证
C.重新识别约束条件
D.回顾原来的评估和决策
A.专注于分析信息
B.全面地考虑功能
C.只分析最高价值的功能
D.遵循四个步骤
A.每个迭代都需要经历启发和分析过程
B.启发频率高
C.将在项目前期完成大部分启发工作
D.可以不用那么认真
A.鱼骨图
B.停车场
C.跟踪矩阵
D.加权排序
A.分解模型
B.定义相关方特征
C.工作分析
D.人物分析
A.NPV
B.IRR
C.PBP
D.ROI
A.完善变更流程
B.根据变更流程执行变更申请
C.定义合适的决策过程并予以实施
D.定义需求核实的方法
最新试题
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()