委托专业机构进行外部薪酬调查是最可靠和最经济的薪酬调查渠道。

目标与关键成果法的核心内容是在一个评估周期内，自下而上确定评估对象团队需要完成的可以量化的任务目标。

当人力资源供大于求时，要降低企业培训投入，采取鼓励员工自谋职业、关闭冗余机构、鼓励员工提前退休等措施。

评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。

绩效指标中的软指标仅仅是指那些难以衡量结果的主观性指标。

对于基层员工，由于其文化基础的限制，培训应选择容易理解的、参与性强的方法，如角色扮演、游戏活动、实践练习等。

内部评估者的优势在于对评估过程中遇到的技术难题有较强的处理能力。

人力资源管理以人为中心，其目标和宗旨是合理配置人力资源，最大限度发挥人力资源的能力与作用，使员工以愉悦的心理状态为企业做贡献，同时自身也得到最大满足。

如果薪酬调查的目的是制定企业整体薪酬和人力成本预算，则薪酬调查内容应比较全面。

培训计划制订必须建立在培训需求调查的基础上，体现了培训计划制订的战略性原则。