员工职业生涯规划是基于员工发展需求，制订有关员工个人事业发展的战略设想和计划安排。

委托专业机构进行外部薪酬调查是最可靠和最经济的薪酬调查渠道。

绩效申诉流程开始后，原评估流程自动中止，在申诉期间暂停薪酬的调整。

评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。

目标与关键成果法的核心内容是在一个评估周期内，自下而上确定评估对象团队需要完成的可以量化的任务目标。

职等的划分要结合目前岗位所在层级状况，岗位层级差别较大的岗位尽量不要归入一个职等，岗位评价价值相近的岗位应归入一个职等。

培训课程在培训活动中处于核心地位，无论培训师的资格和身份如何，无论受训者的年龄和范围如何，培训活动总是凭借着特定的培训内容而进行。

运用目标管理法，评价过程的关注点从员工的工作态度转移到工作业绩上，评估负责人的角色是公断人。

价值观是人对客观事物需求表现出来的评价，包括人生的基本价值取向和个人对具体活动或事物的有用性、重要性、价值的判断。

为了保证绩效评估的公平性，所有员工的绩效评估周期应保持一致。