A.根据资源的绩效重新计算进度
B.与直线经理一起确定纠正措施
C.因为其优异的绩效表现奖励该资源
D.根据实际进展情况更新进度报告
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A.绩效报告
B.沟通管理计划
C.项目管理计划
D.相关方参与计划
A.不釆取任何行动,因为CPI大于1
B.调查估算错误的进度偏差
C.对已完成的工作执行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1
此表包括适用的概率情景,以周为单位计算设计、构造和测试一个开发项目组件所需的工期。使用计划评审技术PERT计算时,构造组件活动的工期为几周?()
A.14周
B.15周
C.16周
D.17周
A.索赔管理
B.绩效报告
C.合同变更控制系统
D.检查和审计
A.将文档更新至项目基准
B.定期安排与所有关键项目干系人召开规划会议
C.向项目发起人发送项目会议纪要
D.将项目发起人的请求登记在问题日志中
A.回避
B.转移
C.减轻
D.分享
A.2个
B.41个
C.190个
D.231个
A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准
C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
A.按照项目进度计划的规定继续任务
B.应用风险登记册中所述的应对策略
C.获得拥有该技能的备用资源
D.检查应急计划
最新试题
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
当项目接近尾声时,()是关键。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。