A.项目情况报告
B.项目计划
C.跟踪矩阵
D.工作分解结构

A.进行版本控制，记录需求变更历史，跟踪每项需求的情况
B.使用需求管理工具，有效测量需求可变性，记录需求变更历史
C.建立变更控制委员会CCB跟踪每项需求的情况，使用需求管理工具
D.建立需求基准，变更控制委员会CCB将每项需求标签化

A.按照贯彻的功能性需求，利用表格展示每个可行的商业规则
B.运用问题自动跟踪系统，帮助跟踪需求的缺点
C.让一名商业分析师参与系统开发的所有阶段
D.使用应急过程终止操作，以避免出现损失和客户不满意

A.持续更新的需求跟踪矩阵
B.自动提交变更需求的工具
C.跟踪变更需求数据的电子表格
D.项目进展小组成员的记录影响了技术设计方面的变更

A.沟通计划
B.跟踪矩阵
C.项目章程
D.项目管理办公室

A.需求管理计划
B.商业分析计划
C.需求发展计划
D.商业分析方法

A.版本控制
B.跟踪工具
C.审计跟踪
D.项目计划

A.控制产品开发和更新
B.提供开发范围的基础
C.跟踪需求文件的过程
D.定义项目的进度

A.和用户召开单独会议，以观察他们的问题
B.和项目干系人见面，以开始需求书写过程
C.要求项目干系人将用户包括在改善项目中
D.确定问题的优先级，以纳入需求基线

A.建立一个需求跟踪矩阵以帮助客户加以回顾和认同
B.为客户建立一个需求基准形式，方便他们回顾和认同
C.要求客户在具体合同上建立需求基准
D.就具体设计进行差异分析，并向客户汇报结果