A.稳定性
B.重要性
C.专业性
D.经济性

A.外派主要目的为管理当地业务，运营，销售
B.绩效评估侧重于项目绩效
C.薪酬管理以母国薪酬体系为主，根据当地情况调整
D.开始大量使用东道国员工

A.来自其原工作所在国，而被派往其他国家任职的员工
B.不属于工作所在地国家公民的人员
C.留学回母国后，被母国当地公司聘用的海外留学人员
D.由母公司任命或委派在东道国工作的母国公民和第三国公民

A.语言能力
B.外派意愿
C.文化智力
D.家庭因素

A.促使组织专注于核心业务
B.促使组织的人力资源管理更加专业和科学
C.促使组织控制与利用更多有效资源
D.促进社会就业

A.不少组织的中高端人才都属于外包人才，如法律顾问、技术指导等，其帮助组织处理专业性很强的问题，但同时可能对内部员工发展起到不利影响
B.基于人力资源管理外包行业门槛较低等原因，现阶段，我国市场上存在着数量众多的人力资源管理外包企业
C.不同国家不同文化背景的员工可以同时为一个组织服务，这些多元化因素有助于组织员工管理
D.通常情况下，组织比较注意分析显性成本，比如员工薪资、办公设施，办公场地租金等，对于维护和外包公司之间的关系、维护员工对外包工作的认可度等这种隐性成本，多数组织没有给予充分的重视

A.政治
B.经济
C.社会
D.技术

A.建立组织核心竞争力
B.提升组织活力和创新能力
C.树立组织良好形象
D.增强组织内部凝聚力

A.马尔科夫模型
B.市场调查预测法
C.人员替换图
D.人员核查法