A.价值
B.难度
C.位置
D.合规
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你可能感兴趣的试题
A.转换需求
B.接口需求
C.功能需求
D.非功能需求
A.首先着重主要干系人提出的问题
B.使用帕累托图分析找出最重要的问题
C.首先着重最容易解决的问题
D.分析每个问题对企业所造成的影响
A.与公司经理、工程师和设计师进行协商,看看哪一个设计师以前也曾设计出相似的产品。
B.创建一份操作概念文件,与客户进行确认,看是否符合他们的需求
C.与客户计划另外一个会议,讨论和分类新产品的需求
D.多与产品开发团队一起相处以了解客户需求
A.组织新的启发研讨会
B.对需求执行帕累托分析
C.请求项目发起人进行需求优先级的排序
D.在继续开发之前确认需求
A.告诉项目经理,项目计划需要更新以便包括这一“极重要”的需求
B.向该相关方解释这条需求与项目范围不一致,将它包括进来将会对整个项目造成影响
C.为这一需求创建一个变更请求单
D.更新项目范围说明以便将该需求包括进来
A.范围文件
B.需求基准文件
C.范围定义
D.项目计划议
A.MoSCow
B.多票制
C.时间盒
D.帕累托法则
A.每次重复时,所需的时间和成本不变
B.产生的变化在预期范围内;有新需求时,能够在产品待办事项中找到该变化,并且将此类事项重新优化
C.在可控的重复活动中进行需求性分析
D.提前划分整体范围。在每次反复中对详细的范围以及产品需求进行调整
A.当重点阶段开始或完成时,需要确定之后阶段的范围
B.当渐进增加产品功能时,通过不断重复一系列活动来开发产品
C.清楚了解需求及解决方法,并且在整个项目过程中不做任何改变
D.提前执行商业分析,而在项目执行过程中进行小幅度分析
A.根据测试结果改变需求
B.让用户决定是否能够接受测试结果
C.让测试者再次进行测试
D.确认测试用例是不是正确的
最新试题
哪份文件能指导项目团队确定需求()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()