东亚家族治理模式主要体现在小公司中，在东亚及东南亚国家，绝大多数大型企业仍是由公众股东持有、委托职业经理人代为管理的。

声誉机制的存在意味着即使经理人从原公司离职，其不当行为对个人造成的影响也将长期存在，这使得公司与职业经理人的关系从一次博弈变为多次重复博弈，将有效地避免经理人的短视行为。

主体信用评级高的发债企业，债券信用评级也较高。

各国经济发展水平与各国投资者保护的执法水平有重要关联，更为富有的国家通常具有相对更低的执法水平。

经理人的管理防御行为可以减少公司经理人的无序更换，确保公司经营策略的稳定，提升企业价值，因而是一项重要的公司治理机制。

产品市场竞争作为一项重要的外部治理机制，可以从事先、事中、事后多角度提供关于公司治理水平的信息。

如果控制权市场争夺无法实现更换不称职的经理人的目标，也就无法发挥改善公司治理的作用。

拟发债企业只要取得好的主体评级，就可以继续推进债券发行事宜。

当第一代创始人将家族企业领导权传递给第二代或第三代家族成员后，除其控制权外，其家长权威也会毫无保留地传递给接班人。

投资者付费模式能够有效地避免因发行人付费而带来的信用评级报告购买行为，更有助于发挥信用评级机构的公司治理作用。