项目经理正在管理一个跨越多国的系统项目。在项目进度会上，项目经理发现这些不同...

单项选择题项目经理正在管理一个跨越多国的系统项目。在项目进度会上，项目经理发现这些不同地理位置的项目团队成员进度各不一致，而这可能影响依赖关系为解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）

A.指定子项目经理为每个地理位置执行每周项目状态更新
B.分配工作，让每个地理位置都不需要与其他地理位置互动
C.使用一个共同的项目管理信息系统（PMIS）
D.让所有项目团队成员集中办公

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1.单项选择题对于一个制造项目，项目经理列出质量管理计划的有效测量指标。应使用下列哪一项？（）

A.分包商条款和条件、龙卷风分析和甘特图
B.风险登记册、质量核对表和质量管理计划
C.缺陷密度、可用性、按时交付和PERT图
D.缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖

2.单项选择题在一个部件供应商倒闭后，项目经理审查了以下可选方案：方案A要求投资30，000美元，与当前原型有70%的兼容机会，会产生300，000美元的收入。如果部件仅提供部分功能，则收入将为160，000美元。方案B要求投资20，000美元，与当前原型有60%的不兼容机会，会产生120，000美元的收入；如果方案B完全可行的话，收入可能达到400，000美元。那么最佳可选方案的预期货币价值（EMV）是多少？（）

A.189，000美元
B.212，000美元
C.228，000美元
D.270，000美元

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3.单项选择题一家公司希望制造一种装置，改进其销量最高产品的性能。项目经理审查可能生产该装置的潜在供应商。项目经理执行的是哪一个过程？（）

A.实施采购
B.协商采购
C.控制采购
D.制定采购管理计划

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4.单项选择题一个预算为800，000美元的项目已完成40%，已花费360，000美元的预算。按照实际绩效并根据成本指数，若要符合预算和成本基准，完工尚需绩效指数（TCPI）应为多少？（）

A.0.89
B.0.9
C.1.1
D.2.19

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5.单项选择题八名全职团队成员位于多个不同办公地点，已经为一个项目工作12个月。项目经理使用赶工来加速项目进度。在项目经理采取行动的一周后，管理层决定不再继续执行该项目，并停止为项目提供资金。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.开始项目收尾
B.请求项目发起人提供额外资金快速跟进项目
C.请求分配新项目
D.验收已完成的可交付成果，并解散资源

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6.单项选择题公司获得一项合同，开发一种产品的生产组装线。客户对一个关键组件的潜在风险十分担心。下列哪一项将帮助团队进入项目的设计阶段？（）