A.为员工提供实现个人目标的机会
B.为员工的利益着想
C.约束员工在工作中的自主权
D.为员工定制适合的目标
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A.表现-趋近目标
B.表现-回避目标
C.掌握-趋近目标
D.掌握-回避目标
A.情感承诺
B.规范承诺
C.继续承诺
D.价值承诺
A.分析型;指导型
B.概念型;指导型
C.行为型;分析型
D.分析型;行为型
A.自利性偏差
B.活动者-观察者效应
C.基本归因偏差
D.选择性知觉
A.选择偏差
B.选择性知觉
C.整体性知觉
D.恒常性知觉
A.老板的性格变化
B.小智的情绪
C.环境
D.小智的认知
A.自我效能感
B.自我监控
C.成就动机
D.企业价值观
A.成就需要
B.权力需要
C.亲和需要
D.人际需要
A.现实型
B.社会型
C.企业型
D.传统型
A.脑科学研究者
B.客服
C.流水线操作员
D.程序员
最新试题
根据期望理论,以下哪些方式能够提升公司奖励对员工的重要程度,从而达到员工激励的目的()
在一个企业中员工的个性和气质各有不同,新近管理理论提倡针对员工个性特征和气质进行个性化管理,以提高员工工作效率,下列描述中符合个性化管理的管理方式有()
回顾企业一年的业绩与情况后,管理层希望对员工的态度和意见进行调查,以便日后可能探讨组织变革,调查的内容一般包括()
员工的工作压力有可能来自工作环境,下列哪些属于工作环境中的压力源()
下列不属于获得性印象管理的是()
当员工感到压力过大,他的身心健康可能受到损害。我们既可以从管理者的角度管理压力,也可以从个人角度管理压力,有效的压力管理方案包括()
组织发展是增进组织效力和员工主观幸福感的变革方法合集,以下可以促进组织变革的方法有()
年末时为了完成公司的绩效目标,加班情况较多,员工们压力较大,消极怠工,时常抱怨。为了调节大家对于工作的消极态度,部门领导提出,对加班的员工给予额外的购物券补贴;并在每周的例会上向所有员工表扬上一周工作完成情况较好的员工。该领导用以改善员工工作态度的策略有()
为了让员工保持适度的工作压力以保证员工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充实和拓展员工工作范围、减少员工工作制约、在公司内部配备健身设施和促进团队合作。该公司采取的措施包括以下哪些压力管理方案()
在相同的工作压力下,不同个体受压力影响也会有所不同,下列哪些因素可以降低压力敏感性()