A.今天企业中出现了紧急情况
B.王晶可能比较集权
C.企业中的其他管理者都不能负起责任来
D.企业中没有良好的计划

A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B.企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D.管理规模越大，管理者越要注重自己对下属的态度

A.直接管理的下属数量
B.所管理的部门数量
C.所管理的全部下属数量
D.B和C

A.宏观经济增长速度加快
B.公司经营业务范围拓宽
C.市场对企业产品的需求下降
D.国家发布了新的技术标准

A.按职能标准划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.设立矩阵组织

A.职务人员需具备的专业背景、知识结构、工作经验、管理能力等基本条件
B.该管理职务的工作内容
C.该管理职务的职责与权力
D.该职务在组织中与其他职务之间的区别与联系

A.实践性与理论性相结合的原则
B.任务型与关系型相结合的原则
C.科学性与全面性相结合的原则
D.可比性与可操作性相结合的原则

A.战术计划是战略计划的依据
B.战略计划的实施是对已经形成的能力的应用
C.战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实
D.战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程

A.长期计划、中期计划和短期计划
B.程序性计划和非程序性计划
C.正式计划和非正式计划
D.战略计划、战术计划和作业计划

A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展
B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现
C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处
D.为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准