项目经理必须为一个新的可交付成果制定质量管理计划。项目经理应该使用什么工具？...

单项选择题项目经理必须为一个新的可交付成果制定质量管理计划。项目经理应该使用什么工具？（）

A.预测
B.绩效审查
C.假设情景
D.流程图

1.单项选择题项目经理为项目组建了一支技术团队。客户要求30%的技术团队由当地资源组成。但项目经理发现大部分候选人不具备必要技能。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

A.为技术团队更改客户的特殊要求
B.将主要任务转移给外国团队，并使用当地团队完成剩余工作
C.雇佣当地资源，并提供必要技能培训
D.仅雇佣拥有必要技能的资源

2.单项选择题项目经理正在规划一个大型的多学科项目。项目团队和位于多个地理位置。为确保所有项目和团队成员的有效参与，项目经理应准备下列哪一项？（）

A.工作分解结构WBS
B.沟通管理计划
C.风险登记册
D.质量保证计划

3.单项选择题正式收尾项目时，项目经理应该怎么做？（）

A.关闭风险登记册
B.核实范围
C.更新项目管理计划
D.结束采购工作

4.单项选择题一个项目处于执行阶段，这时一名资源突然离开公司。项目经理首先应该做什么？（）

A.请求资源替代
B.检查风险登记册
C.更新人员解散计划
D.审查资源管理计划

5.单项选择题一辆运送项目关键产品的卡车发生交通事故，产品被销毁。项目经理应参阅下列哪一份文件获得应急计划？（）

A.风险再评估
B.定量风险分析
C.风险登记册
D.应急储备

6.单项选择题审查制造商的保险文件时，项目经理发现并未投保项目现场的自然灾害保险。下列哪一项将会保护公司的利益？（）

A.更新风险管理计划，以供后续参考
B.通知项目发起人，并与保险公司重新协商
C.与保险公司重新协商，转移财产风险
D.将其作为一项风险添加进风险登记册，并概述其影响

7.单项选择题一个向新市场推出创新产品的项目开始了。这是一个保证增长的销售额高于预期数字时机会。为实现这个结果，聘请了一个专业组织来管理产品销售。这属于哪一种风险应对策略的实例？（）

A.接受
B.开拓
C.分享
D.提高

8.单项选择题项目经理发现产品可交付成果中存在缺陷，并希望识别根本原因。项目经理应采用哪种工具或方法？（）

A.石川图
B.帕累托图
C.偏差和趋势分析
D.直方图

9.单项选择题管理团队识别可能会延迟某个可交付成果六周时间的新风险。为应对这种情况，项目经理应该首先做什么？（）

A.量化影响
B.分析偏差
C.更新风险登记册
D.执行纠正措施

10.单项选择题一家公司希望采购能在全球使用的客户数据系统。公司程序要求来自不同国家的数据均应保持独立。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

A.项目范围基准
B.需求管理计划
C.需求文档
D.项目管理计划