人力资源信息审核的及时性是指要检查所有信息是否按时完成数据的采集。

人力资源管理以人为中心，其目标和宗旨是合理配置人力资源，最大限度发挥人力资源的能力与作用，使员工以愉悦的心理状态为企业做贡献，同时自身也得到最大满足。

岗位评价是管理者的意志体现，管理者的意见决定了岗位评价的结果。

对于基层员工，由于其文化基础的限制，培训应选择容易理解的、参与性强的方法，如角色扮演、游戏活动、实践练习等。

为了保证绩效评估的公平性，所有员工的绩效评估周期应保持一致。

培训课程在培训活动中处于核心地位，无论培训师的资格和身份如何，无论受训者的年龄和范围如何，培训活动总是凭借着特定的培训内容而进行。

绩效计划是管理者和员工在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议，是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。

绩效面谈一般会占用较长时间，因此主管需要提前安排好被评估者的工作。

评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。

如果薪酬调查的目的是制定企业整体薪酬和人力成本预算，则薪酬调查内容应比较全面。