A.统一指挥
B.指挥链
C.管理幅度
D.分权
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.返回他或她的职能部门
B.留在小组中从事下一个项目
C.进入整个组织的一个可用员工库
D.开始寻找一份新工作
A.仅项目经理
B.项目经理和职能部门领导
C.仅职能部门领导
D.在一个矩阵式结构中小组成员完全自主的,他们不向任何人汇报
A.团队结构
B.事业部制结构
C.产品结构
D.矩阵式结构
A.训练有素的团队成员
B.团队成员具有跨职能技能
C.团队成员具有多年的管理经验
D.一个公平的且管理得法的基于团队的工资计划
A.服从其上级做出的决策
B.能够影响高层管理者做出的决策
C.做出决策并承担对决策的责任
D.仅在首先与管理当局联系后,才做决策
A.有一条明确的管理职权线
B.没有一条明确的管理职权线
C.职权仅来源于高层管理者
D.没有人拥有决策的职权
A.简单
B.事业部制
C.职能式
D.团队
A.官僚
B.非正式
C.分权化
D.松散
A.效率,因为工资部门相互竞争
B.重复配置,因为单独一个工资部门就可完成所有的工作
C.效果,因为各自独立的工资部门创造了就业
D.效率,因为各自独立的工资部门能够共享运营方式
A.事业部制
B.职能式
C.简单
D.矩阵式
最新试题
社会责任古典观的代表人物是诺贝尔经济学奖得主()
大型发电机组等的生产技术属于()
下列不属于具体性计划的优点的是()
按照控制时点的不同,控制可以分为哪几种类型?()
20世纪()年代,企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起,它包括环保、劳工和人权等方面的内容。
根据伍德沃德的观点,()适用于服装的定制。
扁平结构和锥形结构的划分反映了()
一个完整的组织结构设计不包括()
下面不属于管理道德类型的是()
所有管理人员,无论是总经理还是一线管理人员都要从事计划工作,这句话体现了计划的()性质。