A.调查和焦点小组
B.探索性测试
C.成果测量和收益的财务核算
D.对比非功能需求的预期结果和实际结果
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.与项目相关方开会,对目标达成一致同意意见
B.要求发起人识别目标
C.审查商业论证和事业环境因素
D.与高级业务分析师咨询
A.关系和依赖关系
B.需求基准
C.鱼骨图
D.产品范围
A.使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
B.更新相关方管理计划,禁止项目发起人与团队和相关方直接沟通
C.更新执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D.将项目发起人与团队和相关方的沟通更新到问题日志
A.功能需求
B.非功能需求
C.转换需求
D.商业需求
A.运营可行性
B.技术可行性
C.成本效益可行性
D.时间可行性
A.主题专家
B.职能经理
C.项目组合经理
D.公司高层
A.将可交付成果提交相关方批准确认
B.增加该相关方需求并执行满足该需求的工作
C.把该相关方的抱怨报告给管理层
D.评估该相关方需求并准备执行变更程序
A.获得客户或者项目发起人的批准
B.记录经验教训
C.与供应商开会,对他们的合同收尾
D.与团队庆祝
A.等待客户决定他们想要的是什么
B.编写一份报告,按你的理解解释客户的需求。
C.安排一次与客户的会议,澄清需求
D.重新撰写商业论证
A.维护审计跟踪
B.生成视觉化模型
C.帮助需求启发
D.支持团队协作
最新试题
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()