A.阐述细节
B.理解场景
C.给予反馈
D.注入功能
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你可能感兴趣的试题
A.能让项目干系人接受产品
B.它表示对需求的签署验收
C.它确定产品的满足条件
D.它定义了确认项目干系人需求的正式方式
A.开展项目成本效益分析
B.考察该项目的项目经理的能力
C.了解发起人能否为该项目投人更多资金
D.评估项目超支会对其他项目造成的影响
A.发起人
B.项目组合经理
C.财务
D.基层员工
A.需求
B.用户故事
C.验收标准
D.以上都不对
A.大多数问题是封闭式问题
B.大多数问题是语境问题
C.大多数问题是语境无关问题
D.相关方不配合
A.将按照交付指定的时间进行排序
B.这个结果是通过投票得来的
C.有些需求会被标注为“won’t”
D.只有三种可能的优先级级别
A.提交情境说明书以进入审查和批准环节
B.形成用户故事
C.确定未来状态
D.提出解决方案
A.开展风险分析
B.执行风险登记册中的应对措施
C.不与客户预约直接上门访谈
D.按照这项变化更新工作规划
A.文档分析
B.数据模型
C.相关方矩阵
D.跟踪矩阵
A.如果项目是适应型生命周期,则一定要使用跟踪矩阵
B.选择跟踪的属性应该尽可能多
C.跟踪矩阵将按层级建立
D.只需要建立高层级需求的跟踪矩阵即可
最新试题
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
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罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()