培训需求调查既可以由企业高层管理者、培训主管等发起，也可以采用部门自我申报等形式。

通过薪酬结构设计，企业建立自身的薪酬体系，使每一个岗位的工资都对应于其相对价值，因而充分体现了薪酬的内在公平性。

人力资源信息审核的及时性是指要检查所有信息是否按时完成数据的采集。

委托专业机构进行外部薪酬调查是最可靠和最经济的薪酬调查渠道。

在招聘时传递给应聘者全面的企业信息，有助于应聘者与企业形成正确的心理契约。

绩效计划是管理者和员工在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议，是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。

培训计划制订必须建立在培训需求调查的基础上，体现了培训计划制订的战略性原则。

绩效指标中的软指标仅仅是指那些难以衡量结果的主观性指标。

如果薪酬调查的目的是制定企业整体薪酬和人力成本预算，则薪酬调查内容应比较全面。

当人力资源供大于求时，要降低企业培训投入，采取鼓励员工自谋职业、关闭冗余机构、鼓励员工提前退休等措施。