A.项目安排和花费基准
B.需求跟踪矩阵
C.需求属性表
D.顺序图
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.评估新管理规定是否与商业案例相一致
B.评估对项目进度进行变更所产生的影响
C.就新管理规定获得管理层签字
D.检查跟踪矩阵来明确受影响的用例
A.需求卡片
B.需求基准
C.需求管理工具
D.需求跟踪矩阵
A.在项目所规定的时间内,更新范围
B.评估变更对范围的影响
C.告诉项目干系人无法更新范围
D.告诉发起人项目干系人的需求
A.指导委员会
B.项目控制委员会
C.变更控制委员会
D.项目管理办公室
A.任何相关方
B.相关方列表
C.领域专家
D.项目组
A.沟通管理
B.范围分析
C.需求管理
D.基准
A.跟踪需求是如何和方案相结合的
B.提供测试案例来确认方案的可交付成果
C.记录项目干系人批准的项目需求
D.跟踪项目方案范围
A.建议用一个有相近影响的新功能替代撤回的功能
B.建议批准变更请求,因为它将避免所计划的工作
C.通过使用需求跟踪矩阵分析变更需求的影响
D.建议否定变更需求,因为已经对项目加以计划与分析
A.需求跟踪矩阵
B.需求基准文件
C.需求管理计划
D.需求影响分析
A.测试计划
B.风险登记册
C.跟踪矩阵
D.质量管理计划
最新试题
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()